公司总经理段振益到盐港东项目指导工作

2018-04-28 阅读:142

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4月26日,公司总经理段振益、合同法务部负责人一行莅临盐港东项目指导工作,盐港东项目的预制装配式施工工艺、预制构件海运、大临建设及项目下一步工作计划进行指导

段振益先观看项目概况动画,听取项目汇报,并到现场实地了解项目前期工作进展及项目重难点,详细询问当前存在的难题,并一一作出指示,提出几点意见:一是明确目标定位,找准项目赢利点加强项目精细化管理,标准化建设,实现管理水平出效益;二是项目施工组织要提前谋划布局,项目临建、设计等工作要时间化、节点化、责任化,层层分解目标任务,并落实到人,跟踪到位,扎实有序推进项目前期各项工作;三是商务、技术管理要发挥集体智慧,加强与设计、业主等多方面互动,多思考、多沟通;四是树立全员信心,项目领导班子树立榜样,以按期完成项目建设为奋斗目标。


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在项目部员工大会上,段振益肯定了大家的付出和努力,交流了管理思路和工作方法,提出了今后工作中的几点要求:一、项目部要持续加强十九大报告的学习,加强体系建设、干部队伍建设,打造好人才队伍,提高员工执行力;二、结合建筑行业、二航局近期的安全生产形式,要牢固树立安全生产是企业的发展之本的理念,要求项目部做实做细安全生产、教育培训工作,不能流于形式;三、要求全员以踏实、认真、好学、勤勉的态度对待工作,注重日常基础性工作,过程要量化、有目标;四、与外单位要加强诚信共赢、相互融合,把分包队伍纳入团队建设中;五、扎根珠三角,着力提高员工幸福感,把人才留住,有效推动员工间良性互动;六、加强项目绩效考核管理,加大薪酬向一线员工的倾斜力度,进一步强化“南方是我家”的家文化理念。(黄雪莹)